培养从期待开始—如何设立大目标(9页).ppt

培养从期待开始—如何设立大目标(9页).ppt　


	所在类别：	早会经营/早会教案
	文件类型：	PPT
	文件大小：	276kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

培养从期待开始
——如何设立大目标
培养V6新人
新人是团队垂直成长的发动机！
目标大小决定了发动机的马力！
1.永远不要怀疑新人的能力
2.新人的信心取决于你的信心
3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯
新人目标设立的3个重要观念
3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯

为新人设立大目标的三个关键
为新人规划大目标
让新人认同大目标
让新人达成大目标
1.为新人规划大目标
背景分析
《计划100》填写情况
过往是否有成功的工作经历
是否符合自己的“透视眼”
前景分析
职涯定位
倒推新人目标
2.让新人认同大目标
目标需求分析
告诉新人明确的目标数字
业务员追踪表格
3.让新人达成大目标
让新人持续的分享
不断的期许
用大未来的展望激发动力
营业部名字注册

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