【资料简介】

课程大纲
增员的目的
增员的好处
我们的顾虑
成功的增员观念
面临的问题
迅速搭建架构，扩充人力
加强队伍的稳定性
提升主管的管理能力
培育优秀人才
提升团队绩效

增员的目的
课程大纲
增员的目的
增员的好处
我们的顾虑
成功的增员观念
面临的问题
增员的好处
提高个人收入
合作的机会
公司和单位发展的机会
增加客户来源的机会
课程大纲
增员的目的
增员的好处
我们的顾虑
成功的增员观念
面临的问题
我们的顾虑
竞争对手太多
增员太难
业务员已经太多了
市场已经饱和
我不想当主管
课程大纲
增员的目的
增员的好处
我们的顾虑
成功的增员观念
面临的问题
观念一：认识自己
我是谁
我有什么
我想要什么
我能够做什么
成功的增员观念
观念二：借力成功
下君者，用己之力
中君者，用君之能
上君者，用人之智
成功的增员观念
观念三：事情总是在发展
在发展中发现问题，
在发展中解决问题
成功的增员观念
课程大纲
增员的目的
增员的好处
我们的顾虑
成功的增员观念
面临的问题
面临的问题
主管自身魅力不足，成为高素质人才引进的障碍
团队增员氛围不浓厚，只有少数人在行动
增员渠道单一，效果无法彰显
对属员只有要求，缺乏指导方法
面谈缺乏技巧方法，没有内涵；对产品和基本法不熟悉，只有激情；拒绝处理乏力


提高管理技能，以服务代理管理，以辅导代替领导，加强职场训练，走专业管理之路。
塑造积极的团队文化，团队的文化就是主管的文化，文化代表一个团队的性格，性格决定命运。
面临的问题
增员氛围的塑造：
公司、产品、基本法优势宣导（二次早会、夕会、恳谈会、沟通、面谈）
增员者利益的宣导
人心工程——团队凝聚力、向心力、归属感
创造追随——榜样的力量
成功激励成功（分享）
面临的问题
推荐人增员七要点：
需要您的帮助