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晨会加油站:活动管理之三联单(12页).ppt
【资料简介】
活动管理之三联单 打猎的故事 一支军队作战需要哪些计划? 训练士兵计划 了解敌情计划 评估后防计划 探测气候、地形计划…… 事前一套完整的计划, 关乎成败 ! 活动管理无所不在 例: 事:扫厕所做记录 您还能想起一个月之前的今天在干嘛吗? 请看:这是一个普通服务专员三联单的范本 活动管理的意义 对公司:建立科学的业务运作系统 对团队:掌握组员工作动态,针对性指导与协助 对个人:计划性的拜访,业务自然产生 活动管理工具的意义 通过填写:培养良好工作习惯,有效管理活动。 通过审视:提高分析问题能力,正确解决问题。 通过跟踪:针对个性问题辅导,层级快速成长。 熟练掌握:提高工作效率,短时动作,超值投入。 活动管理工具的原则 整体原则:贯穿自我管理、团体管理各环节 真实原则:如实填写 具体原则:原因分析、对策制定、效果评估 结合原则:理念、技能 坚持原则:忌虎头蛇尾 活动管理工具的填写 ---三联单 开拓准客户 P 电话约访 TA 初次面谈 OP 促成 P/C FNA需求分析 FF 新件受理 NB 转介绍 R 保单递送 PD 7+1 太平洋保险销售流程 1、当周7天 4、每天上午的安排 5、保证一日七访,4个有效拜访 3、制定当周目标 7、总结当周达成 2、正常填写标准项 6、总结当天做记录,规划明天找客户
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