【资料简介】

项目推广
    各营业部筛选寿险顾问以上职级人员中，有增员意愿的人员，成立“增员天使”团队，并按营业部进行分组，由部经理率领各自小组成员进行两两对抗。

   对抗指标：
1、面试表递交数量
2、参加面试人员数量
3、参加培训班（创新班和代资考）人员数量
4、结训人员数量
5、办理上岗人员数量（当月上岗率）

“增员天使”人选确定 
前期沟通 
        公司营销培训部分析各营业部目前的人力形势，明确人力发展目标，对快乐增员周给予了高度的重视，精心准备。

    成立项目运作小组，理顺工作流程，合理分配任
     务，责任到人；
    全员宣导前召开分部经理例会及主管例会；
    早会进行宣导，阐明目标、步调一致；
    各级管理人员层层向下进行意愿启动沟通，炒
     作氛围。

职场布置 
    在职场张贴海报、标语等营造快乐增员氛围，同时将两个组对抗的各项追踪表格上墙。

标语：快乐增员  打造组织金字塔
           相约成功  携手国寿铸辉煌

‘增员天使’培训 
    “增员天使”人选确定后，进行为期一天的培训，主要以意愿启动、流程培训、话术通关、技能训练为主。
    “增员天使”培训结束后，在结训仪式上所有的学员在‘增员目标榜’上写下目标，签署名字。

名单收集要求 
1、每人收集名单数量最少5个，不设上限
2、名单数量以递交面试表格为准
3、 推荐人必须与应试者面谈，符合选材标准

电话约访 
1、公司内勤人员对名单进行电话约访
2、成功约访的标准是对方同意参加面试
3、参加面试前一日再次约访确认 
复试 
复试通过条件 
                     1、年龄、学历等自然状况符合公司要求；
                     2、衣冠不整，奇装异服，待人轻狂，无理傲慢的淘汰；
                     3、个人形象太差，答非所问，理解能力有问题者淘汰；
                     4、目前有工作，今后打算做兼职的淘汰；