【资料简介】

二次早会运作 
 

 导 言 
 K A S H 
 知识 
 态度 
 技巧 
 习惯 
 早干会 
 大早会 
 二次早会 
 夕会 

营销服务部

帮助我们：
加强沟通交流
理顺工作思路
明确工作重心


营销服务部

带给队伍：
激励
良好心情
拜访意愿


营业部经理

带给队伍：
熟练掌握技能
获得以能力为基础的信心


营业部经理

帮助我们：
收集队伍的问题
为二次早会做充分准备

 导 言 
 K  A  S  H 
有效的二次早会运作
是团队可持续发展的基础
 二次早会开与不开的区别 
 某总监区真实案例 
 2006年5月 
 2007年5月 
 规范二次早会前 
 规范二次早会后 

 讨 论 
 开二次早会 
对属员的好处
对经理的好处
对团队的好处
 二次早会的意义、重要性 
开二次早会对属员的好处：
技能
信心
习惯
 二次早会的意义、重要性 
开二次早会对经理的好处：
领导能力、管理水平
对团队的掌控、良好团队关系
了解市场状况和趋势
 二次早会的意义、重要性 
开二次早会对团队的好处： 
提高留存率
营造团队氛围
持续提升绩效
 二次早会 
部经理实施管理、辅导训练的主战场
对营业部经理而言：

夕    会
早 干 会
大 早 会
都是为二次早会做准备和服务的 
 二次早会的成功来源于夕会充分的准备  
  
二早的准备——四会及其关系 

 二次早会 
 大早会 
 早干会 
 夕  会 
 夕会能达到什么目的 
了解市场活动状态，发现问题
总结归纳，制订解决方案
心态建设、鼓励出勤
为二早做充分准备
 怎么开夕会 
操作模式：
现场
建议每周至少一次
虚拟
 虚拟夕会 
在无法召开现场夕会的情况下，我们也可以通过其他方式完成夕会的工作内容。
虚拟夕会的方式
电话
短信
个别交流