【资料简介】

一年时间：
TOP人力、团队标保、出勤
三项指标全部翻番
持续推动工作日志 建立团队工作标准
09年-10年团队成长历程
一年时间，TOP人力、团队标保、出勤率三项指标全部翻番
一年来，最大的认识转变——
无论个人和团队，要长期生存与发展，都必须坚持
   基本的工作标准
05年以前—没有明确标准
认识——没考虑过工作标准
动作——工作随意
结果——自己做得还可以， 团队发展不起来
05年2月-09年4月—— 个人有工作标准
认识——知道标准很重要，但不敢要求其他人，担心会把好不容易增来的人吓跑
动作——自己有标准，但不敢坚决和持续要求其他人
结果——好不容易增来的人还是脱落了，几年沉浮又回到了起点
09年4月至今—— 建立团队基本的工作标准
第六期TOP2000培训的启示：
   要长期生存发展，必须建立基本工作标准
 出勤
 工作日志
 客户档案
将个人工作标准转变成团队工作标准的2个关键：
向团队成员清晰阐述
在团队中持续推动
清晰阐述的方法-1
向所有人明确“基本工作标准”的内涵
“坚持填写工作日志”就是最基本的工作标准
工作日志就是出勤
清晰阐述的方法-2
借助公司资源阐述填写工作日志的意义
案例：早会上的TOP2000课程
第六期TOP2000培训后，二早上持续播放***的《工作日志是业绩的晴雨表》课程碟片
请日志写得好与不好的两类人谈观后感
亲自对观后感进行点评
每当团队填写工作日志不太好时，  重复播放
清晰阐述的方法-3
分层级人员阐述