【资料简介】

目   录
目的与意义
如何去做
如何做好
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目的与意义
如何去做
如何做好
周经营分析会的目的与意义
          贯彻总公司战略方针，紧跟总公司经营步伐；分解目标，量化追踪点，及时掌控业务进度，发现问题，解决问题，帮助业务团队养成良好的销售习惯。
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目的与意义
如何去做
如何做好
如何去做
一、会前
二、会中
三、会后
会前准备
在管理层形成统一认识（会议主题与管理层提前沟通汇报，取得支持）
确定时间、地点、固定汇报模板（每周六上午9：12：00，形成制度）
培训主持、督训记录
参会对象：银代分管总、银代部经理、相关内勤、总监、督训、营业部经理（周前三的优秀客户经理列席  周趸交第一、周期交第一及第二名）
会场布置（督训）
（排名文化、阶段性推动重点、注重气氛营造）
各营业部营业区周KPI指标分析、竞赛报表、统计业绩数据在总公司排名、营业区排名（督训）
收集汇报材料
做好典范分享部门、个人的沟通，让典范说我们想要的话。

每周五下午18时前各营业部将工作总结、计划与行事历发至督训、区经理邮箱，并抄送培训督导室、部门经理、分管总；
（所辖渠道或网点同业的营业状况、人员、保费、期缴占比、活动率、产能、达成率……）
注意事项一