【资料简介】

基础管理知识 
纲 目
基础管理定义
基础管理定义：
    基础管理也叫管理基础，是其他管理工作的前提。主要是对日常工作进行合理安排、部署，从而规范日常工作，最终将各项工作制度转化为销售人员的销售习惯，改善经营指标，提高业绩的系统化进程。
基础管理外延：
    是实施银代部门各项业务经营管理过程中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是银代部门发挥其业务职能的基础，是完善银代部门各项管理工作，特别是完善部门内部管理和其他责任制度的必要条件。基础管理工作处于整个部门管理体系的基层、是“地基”，更是实现银行代理综合管理和专业管理的基础和前提。
纲 目
基础管理的重要性
基础管理是公司，团队、个人长远、持续发展的基石。为以后业绩高速发展奠定坚实的基础。
    ---（内功）是队伍的专家医生团。
基础管理也是为公司以后实施新思路，新措施作好铺垫。能够快速传承公司的经营思路。
    ---（通道）达到桥梁的功能。
定岗，定职责，讲究工作流程，同时对应的追踪流程，打造一个有系统的、可复制后援系统。
    ---（系统）后继有人，督导是继任者。
随着业绩发展后援队伍能够跟着强大，至少达到匹配。终极目标是：后援系统发展一定要在业务增长前面，能够起到给队伍指导方向，训练队伍，是队伍的方向。
    ---（航标）教练。
纲 目

基础管理
评估原则
系统原则
根基原则
坚持原则