【资料简介】

 增员沙龙组织运作  
太平人寿保险有限公司
目的：
1、更好的展示公司和从业人员的形象。
2、克服不同增员市场增员标准的不统一， 
   提高增员质量和留存率。
   增员沙龙
一、层级带动，奠定团队增员基础
二、大力包装，扩大沙龙影响范围
三、精心设计，关注流程科学有效
四、合理组织，保证资源最大效用
五、全力追踪，推动效果持续改善
增员沙龙的5个关键步骤
1.统一思想 充分沟通


  在每周一次的高级经理会议上反复强调增员
   的重要性并将每次参加招聘、沙龙和面试的
   各部门的人数和状况及时进行反馈；
  通过增员夕会或主管例会，要经常对各部门、
   小组的组织架构进行分析，结合基本法通过
   对组织发展非常好的部门和小组的情况和收
   入进行分析形成良性的学习和竞争；
  与重点主管一对一进行单独沟通和规划，重
   点帮扶；
2.狠抓主管增员意愿和技能

通过组织专题培训，来强化增员意愿、增员习惯
及增员技能技巧的培养从中坚力量开始抓起。

主管季度培训
主管月度培训
部门主管会
增员夕会培训
月度经营分析会（目标与节奏规划） 
3.制式化的主题晨会



每周三的新人展示晨会
     （新人才艺展示；新人成长心路分享）
新人部门的PK赛
     （“闪亮新主播”新人主持人PK赛；“我是新人我怕谁”爱  
     寿险、爱太平的主题PK赛）
4.设置增员奖项


营业区、营业部、营业组在月度表彰奖项中
 设置增才奖
     （增才奖：当月增才两人并通过新人培训）
表彰每次增员沙龙增才最多的部门、营业组
 和个人
      （面试通过两人的伙伴将在第二天晨会上得到表彰）
一、层层铺垫，提升团队增员基础
二、大力包装，扩大沙龙影响范围
三、精心设计，关注流程科学有效