【资料简介】

增员运作实务“四步法”
总公司培训部
目       录
营业区增员运作实务“四步法”的意义
营业区增员运作实务“四步法”
增员前准备工作
增员人技能训练
增员开拓活动
创说会有效组织

营业区增员困惑
增员活动波动性大,人力发展没有可控性
增员工作谈的多,但实际上做的少
没有明确什么样的人去增员效果好
增员技能的训练缺乏一套有效的课程体系
在业务推动上保费和增员不能同步发展
人力大进大出且人力增长缓慢
为保架构，虚假人力多
留存率低下
组织萎缩

带来的后果 
 
改变以往混乱的增员活动,建立一整套具备明确标准、工具和追踪环节的增员操作流程
增员人有了明确的标准
公司、营业区能提供有效持续的增员技能培训
增员选择具备明确的流程和标准
增员人具备了选择的概念并学会运用专业化增员工具
营业单位具备自身的标准化增员体系
人力增长有计划性、可控性
队伍的留存率大幅提升
稳定的人力增长提高了增员人的增员积极性
营业区增员解决之道
营业区增员解决之道
带来的后果

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营业区增员运作实务“四步法”的意义
营业区运作实务“四步法”
增员前准备工作
增员人技能训练
增员开拓活动
创说会有效组织