【资料简介】

业务推动实务“四步法”
总公司培训部
目       录
营业区业务推动实务“四步法”的意义

营业区业务推动实务“四步法” 
 主顾开拓活动 
 竞赛方案的推动 
 新产品推动 
 行销支持管理

以往的现象
营业区承担的责任不明确
往往新产品推动要经过几次启动
公司制定的竞赛激励方案在营业部层面存在“线损”
营业单位层面举办的主顾开拓活动不够丰富且效果不甚理想
对营业部的支持、推动力不足
不能保证新产品强势上市
公司的竞赛激励活动不能达到预期效果，氛围营造不够
业务员的主顾积累少，拜访量低，队伍士气低下

带来的后果
营业区业务推动实务“四步法”的意义

业务推动实务“四步法”
明确业务推动实务“四步法”包涵产品推动、激励推动、主顾开拓
明确各岗位职责分工

确保对销售队伍的推动、支持力度，尤其是绩优团队
使新产品顺利上市
确保公司的激励活动达成目标
提升队伍士气，积累客户量
崭新平台提升营销队伍销售和服务的效率
带来的成果
营业区业务推动实务“四步法”的意义
目       录
营业区业务推动实务“四步法”的意义
营业区业务推动实务“四步法” 
 主顾开拓活动

 竞赛方案的推动