【资料简介】

团队主管应帮助新人上好四堂课
代表老员工欢迎大家的到来
人生在这个环境中要择善书而读、择善人而交、择善言而听、择善行而从。（读好书、交高人、听良言、举善事。）
吃苦培养气节，吃亏历练格局。人生不会苦一辈子，但总需要苦上一阵子。我们只要知道负责任的苦处，在生活中就会体验到尽责任的乐处。
在寿险行业帮助人是一种崇高， 理解人是一种豁达， 原谅人是一种美德 ，服务人是一种快乐。
有作为的人生：少年时要恢宏气度，青年时肯吃苦耐劳，壮年时不妄自菲薄，老年时能传递经验。
营销主管和业务员应该履行的角色
对主管来说怎样既要当好领导，又要做好员工？

对新人来说怎样既要做好员工，又要培养自己的领导能力做好晋升成主管的准备？


有这样两个人物我们重新认识解读一下
我们都读过一篇课文，名字叫……
从管理的角度来看，周扒皮是个好主管！
周扒皮
长工伙计

“周扒皮”何许人也？60年前，一个叫周春富的农民，在土改的暴风骤雨中，消失在辽南农村一个小屯子里。后来，那里走出了一位文盲作家，写出一部自传体小说《高玉宝》，周春富被原名原姓写进书中，绰号“周扒皮”，他为役使长工多干活而半夜学鸡叫的故事，曾让几代中国人家喻户晓，而周扒皮，一个被特殊年代征用的词语，至今仍顽固地与现实社会发生着联系。 
当后人问到高玉宝先生究竟有没有“半夜鸡叫”？高先生说：这是艺术的需要。故事的真实与否已不重要，而这个“周扒皮”的绰号，以及“半夜鸡叫”的荒唐举动，最终成为了中国当时千千万万地主的代名词。据当地年长的老人回忆，周家挣钱了就买地，地多了就雇长工，周春富也和大家一起干活，个人无论吃的还是穿的，都很寒碜，裤腰带都是用破布条搓的  ，凭借自己多年的勤奋和努力，他为周家积攒了一大份家业。后进行阶级成分划分时被化为地主成分，所置办的家产也被抢分，很多批斗他的群众在批斗过程中因盛赞其厚道、善待长工被土改工宣队列为被教育拯救对象，随着土改的进行，还是被打死了。
在阶级斗争的大形势下，一位熟悉情况的公职人员针对当时的情况说：“在暴力面前没有人道，在血光面前谁不恐惧？” 同村9 3岁的老人高殿荣，回忆起来周春富说了一句：“不是恶人，不霸道。”后来一些社会调查显示，那时候的地主，一般采用‘笼络’的方法稳定长工，例如，初一十五‘打牙祭’（吃肉），逢年过节送粮食、衣物，有急事允许请假，年终结算时另外暗中给红包……用这些手段来挽留那些老实本分、肯干活的长工。 
优秀管理者的素质
以身作则
业务熟练
敢于要求
追踪到位


周扒皮都做到了！
启示
表率到：周扒皮每天都希望他的员工(长工)可以早起下地干活,而他自己就每天比他的员工起的还要更早,并且在头一天晚上都要充分做好准备，这就是管理者所必须做到的"以身作则"! 
示范到：周扒皮每天必须做出示范,就是亲自学鸡叫,而且学的还很像,以假乱真才能达到他的目的,这应该就是业务熟练。而我们寿险公司中的主管们在管理团队中有时缺少很到位的手段和方法，并且不太愿意去坚持做重复的动作。
启示