【资料简介】

驻点经营模式与工具

网点是客户经理的饭碗
客户经理：

   建立、完善和训练客户经理的工作模式
      让我们的饭碗更加专业！
我们对网点实施的“六一”工程
开门红前和银行主任喝一杯酒聚聚
新产品来了请讲师做一次培训说说
闷得慌时花一天时间下到网点转转
懒得动了在办公室打一个电话问问
网点偶然出单了赶紧过去一趟收收
实在没保费了公司会花一点钱推推
             “六一”工程中我们客户经理是什么？就是一名快乐的收单员，因为我们迷信公司和银行间的“机构合作”。我们相信幸福会自己从天上掉下来！但实际上“六一”工程中我们客户经理是被动的，我们不是工作的主人，是听天由命的，所以最终是快乐不起来的 ！


以往的网点经营模式：
我们都要主控网点经营三板斧：

今天的我们要做到的是…

网点革命的时代，我们愉快的接受
    我们进入了一个网点驻点的时代，银行为各家保险公司提供了一个完全开放的竞争舞台，网点争夺几乎决定了一切！这场革命来势迅猛，势不可挡！
   网点革命意味着更多可以由我们主控的可能的商机和财富，他永远垂青于那些脚踏实地的人。
   我们首先要做的，就是抓住网点，尤其是重点网点，抓住他们，就如同抓住了大象的鼻子
驻点人员经营模式定位：
1. 合格如大堂经理：品质制胜
2. 专业像理财顾问：专业制胜
3. 勤劳胜个险营销员：勤奋制胜