【资料简介】

 用“心”经营团队
      
个人成长历程
       在我面临着再次择业的1997年，投怀送抱的选择了中国人寿，在家人和朋友的极力反对下，我坚持着，但我的信条是要做就做最好，
所以入司前几年业绩一直名列前茅但是没有长远打算，维持一天算一天
个人成长历程 
       2001年组建团队时人力7人，当年发展到22人, 本人由组经理晋升为分处经理, 团队当年实现新单期交保费70万元； 
       2002年，团队人力达到35人, 实现新单期交保费120万元；
       2003年我又由分处经理晋升为处经理, 团队人力61人，实现新单期交保费170万元；        
       2004年初由于队伍不断发展壮大，本人由处经理晋升为部经理, 团队人力113人同年实现新单期交保费210万元； 

团队成长历程        
          2005年团队人力96人，全年实现新单期交保费247万元；
      2006年效人力已达到85人, 实现新单期交保费280万元；
       2007年效人力已达到73人, 实现新单期交保费330万元；
      
团队成长历程
          2008年团队人力69人实现新单期交保费375万元；
          2009年团队人力63人，实现保费426万元；
          2010年团队人力56人，截止目前实现保费330万元。

团队成长历程       
        营销团队的特殊性决定了管理的
复杂性，不同的人应该选择不同的经
营方式，在工作中我总结了“六心经营
法”

1、用爱心经营属员

作为主管就象家长一样，了解属员的心理，
处处关心属员，爱护属员，让属员充分信
任你，在关键时才能叫得响。
2、用诚心经营主管