【资料简介】

从系统运作看队伍的期缴作业模式 ——和各位督训探讨和交流
一个思考

重庆分公司期缴业务好，网点经营深，队伍产能高。但有一个现象往往被我们忽视，重庆的新人经过实习期开始带网点，不论网点的情况如何，也能产生20万的业绩。
学习重庆，我们学什么？
给队伍期缴作业以支撑，作为督训，我们做什么？
系统化运作，是支撑队伍和业务稳定、健康、快速发展的必由之路。

今天内容
什么是系统运作？
1
保险是什么？
2
我们做什么？
5
专推和活动量是什么？
4

期缴产品是什么？
3
什么是系统运作
大发展，小困难，小发展，大困难，不发展，难上难；
经营哲学是让每人明白团队的发展方向，明确自己干什么；
避开问题管理；
年度、季度、月度经营计划
计划达成策略：人力发展、架构完善、产能提升、业务推动等等
结合市场，对计划进行评估和总结
渠道维护系统：分行、分行、网点的维护和业务推动
队伍发展系统：根据网点资源规划人力发展、架构完善
训练辅导系统：专业化和活动量管理，支撑业务需求
会议会报系统：早会、夕会、周例会、月分析会，渠道、员工KPI 
               报表和分析
督导追踪系统：员工进度、营业部、营业区进度，标杆，方案等
企  划 系 统：业务方案制定，业务方案诊断、分析、追踪等
激  励 系 统：培养管理者，发现、解决问题，凝聚团队，营造文
               化和哲学，实现规划发展和管理成熟度
行政管理系统：后援管理、营业职场管理、差勤管理、事务管理等