【资料简介】

收展组经理的工作模式
主要内容
收展组经理工作的主要内容
收展组经理工作的基本特征
建立收展组经理工作模式的意义
收展组经理工作模式的主要内容
简要小结

收展组经理的主要工作内容
履行销售系列人员的各项职责
制定并执行组工作计划
对属员进行日常管理和辅导
参加各类主管会议
参与新人的招募、甄选和育成
维护所服务区域街道、社区的公共关系
主要内容
收展组经理工作的主要内容
收展组经理工作的基本特征
建立收展组经理工作模式的意义
收展组经理工作模式的主要内容
简要小结

收展组经理工作的基本特征（1/2）
服务与销售工作
工作对象差异化
拥有一定数量的保户，但个体之间差异较大
工作地点区域化
与保户接触的时间灵活，地点相对区域化
工作内容多样化
基本服务＋附加服务＋效益服务
收展组经理工作的基本特征（2/2）
团队管理工作
工作对象差异化
属员的自然属性、职级、工作态度和技巧差异
工作时间弹性化
正式时间与非正式时间
工作内容多样化
团队运作计划制定、执行、调整、评估
团队日常运作、管理，活动管理、会报管理
属员群体辅导与个别沟通
新人招募、甄选、育成
主要内容
收展组经理工作的主要内容
收展组经理工作的基本特征
建立收展组经理工作模式的意义
收展组经理工作模式的主要内容
简要小结