【资料简介】

一次晨会运作
说明会运作
团队业绩总结、KPI指标分析
营造和谐团队文化
职场布置
业绩追踪
业绩报表制作、分析
业务推动
教育、培训

晨会的重要性：
   是每日经营的起点，会议管理，向出勤要管理，有人气才有士气，有士气才能业绩。

晨会的内容：
   1、士气激励   2、建立企业文化
  3、活动管理   4、教育训练

晨会经营的主线：
   业绩—营业单位的生命线
  心态—理财经理的生命线
  技能—理财经理展业能力的根本所在
  理念—公司经营的命脉（服务）
出勤公布
晨操
业绩分析
专题报道
成功分享
学习时间
信息窗口
欢乐时刻
业务推动
理财经理团队成立初期，理财经理个人销售能力薄弱，通过产品说明会的形式开展销售，一方面可以使理财经理个人尽快创造绩效，树立其从业信心，达到留存人才的目的；
另一方面可以与客户之间建立更多的业务关系，加快客户二次开发的速度，避免客户资源流失。 
会前：成立会议工作组
        制定产说会组织方案及费用预算
        确定会议召开时间和地点
        产说会举办宣导
        选择主持人和讲师
        邀请领导
        制定会场布置方案
        制定物料准备清单并准备落实
        选择并培训礼仪人员
        产说会注意事项宣导
        明确参会人数及下发客户邀请函

协调各理财部做好自己工作
配合内勤准备奖品及小礼品
各个环节的衔接准备
说明会主持
讲师讲解
帮助理财经理沟通客户

一、答应来的客户没有来
二、来了之后，却没有签单的
三、签了单，保费却没有到帐的
解决问题:
1、帮助客户解决力所能及的问题
2、为下次邀约做铺垫
3、把会议精神进行有效的传达
4、请主管陪访
1、分析目标市场选择是否有问题？
2、说明会主讲产品令客户不满意？