【资料简介】

银保队伍团队建设
一、团队的发展阶段
二、如何领导你的团队
二、打造高绩效队伍的关键
三、成功经验分享
课程大纲
什么是团队？
团队内的成员在工作上相互依附，在心理
上彼此意识到对方，在感情上交互影响，
在行为上有共同的规范。

团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体。
销售团队管理三大迷思

　迷思一:“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。
  迷思二:如何“变压力为动力，变能力为销售力”。
   迷思三:“一放就乱，一管就死”。

迷思原因分析
销售主管的管理角色错位
销售队伍的心态调整与能力提升
团队建设的不完善
团队的类型
团队工作的优势
协作
生产率提高
相互信任
技能与专长充分利用
决策更合理
适应行强
减少单独工作中的孤立
     小猪过河
   游戏规则
空格
     小猪过河
在独木桥上只能有两种移动方式，
     1、平移一格