【资料简介】

组训与创标
大纲
开动脑筋谈创标
精耕细作追创标
不遗余力助创标

开动脑筋谈创标
组训的职责：做好部长的参谋,传递部长的想法,支持部长的做法,(把我们的设想转化成部长的思想)
谋定而后动(月分析会统一思想,锁定目标)
客户资料本
示例:启发主管创标
启发他算账
教他方法
鼓励喊出目标
阶段会议施压(达成进度)
帮助他达成
精耕细作追创标
1、各种工具运用，多纬度追踪
2、开好周经营分析会
3、天天追，会会谈，时时盘
创标追踪的流程

月度业绩板

创标及活动量展示板

周经营追踪板 

各小组周目标达成及举绩情况
周统计时间
5.11---5.17
各小组月度目标达成及创标战况
不遗余力助创标
1、增强自身的市场实作经验，能获得第一手的市场信息以及客户对产品接受度。
2、培养与伙伴之间的感情
3、伙伴的认同就是组训的成就