【资料简介】

看看我们的现状，我们怎么了？

同比降低16%


注：10年4月为预收数据，
同比承保年标下降16%，活动率下降较明显，而且活动率有持续下降的趋势！
如果这样的现状继续我们将会失去什么？
收入大幅缩水，人均收入减少6000元以上。同时，营运基金获取也减少16%。
说明：因区拓4月佣金未计算管理利益，故此处数据采用营销数据
如果这样的现状继续我们的团队会怎样?
如果业务延续3、4月状态，二季度主管将面临严重的考核危机(降级率38%)，12位部经理将面临重大危机。
说明：表中区拓“降级”指预估免职人力，实际“预估降级为一督17人、二督13人、三督5人

面对这样的现状，我们该怎么办？
如何补回三四月的损失？

我们如何才能实现倍增呢？
别人可以!我们为什么不可以?
——态度坚决！
过去可以!现在为什么不可以?
——行动果断！

我们先来看看其他机构的优秀经验
青岛本部4月表现
济南本部4月表现
前点和赢家是全月达成的重要保证
我们同时也来看看一位部经理

赢家高件数占比提升和活动率人力占比扩大，全面带动整个队伍的活动率和人均件。

我们倍增的出路在哪里？！
个人业绩=  件数  ×   件均