【资料简介】

早夕会经营
银保发展中心培训部
授  课  大  纲
一、早夕会总论
二、大早夕会的经营

早夕会总论
    早夕会经营是以差勤管理为基础的，差勤管理是以早夕会
经营为推动力，他们之间是相辅相成，一体两面的关系，运
作早夕会要有持续运作的能力，形成一个意识，一个流程，一
个标准，一个组织体系。
各层级人员在早夕会推进中的职责
分公司银代培训部
——早夕会运作整体规划、推进与追踪
——培养团队骨干，组织功能小组

督训
——执行、落实团队安排，组织早夕会
——检查、督导各分部的项目或方案推进情况，及时反馈信息
——协助早会功能组进行对理财经理的专项训练
早夕会运作的困惑
流程不行
运作的人不行
内容不行
？？？
… …
——几点建议
早夕会经营注意事项
先抓形式，再抓内容
先抓讲师，再抓队伍
先求完成，再求完美

一、早夕会总论
二、大早夕会的经营
授  课  大  纲
大早夕会经营的内容
会议经营的目的和功能
会议经营关注的要素
会议流程
会议内容的策划
会议的组织

会议经营的目的和功能
自我成长
激励同仁
给业务伙伴销售的理由和信心
学习知识，提升技能
提高员工参与团队经营的积极性
营造好的团队氛围