【资料简介】

以”增员日”运作为主线, 打造增员功能组运作体系
北区人力发展功能组
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目    录
一、整体运作体系及思路图 

二、增员功能组的运作

三、两大重点增员人群(1M主管及准主任)运作
五、增员日运容
四、核心增员开拓模式 

1、增员日的推动架构及职责
2、增员日运作图 
3、增员日具体运作内容
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推动三个运作层面: 
--分公司、营业区、营业部
关注两大大重点人群: 
--1M主管、准主任
运作一个核心增员模式：
--营业部核心增员开拓模式
External

增员日
准备
增员日
当天运作
创说会
+
面试甄选
总结追踪
+
三封信
累积增员拜访名单
增员日
运作
一、整体运作体系及思路图 
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以”增员日”运作为主线,打造增员功能组运作体系，强化增员活动管理，使增员活动日常化、高效化。
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二、营业区、三级机构增员功能组的运作
增员专岗运作
核心增员模式与增员方法运作的日常检视、追踪和交流分享