【资料简介】

创业说明会操作要点

解决问题：
创业说明会开了若干年，历任组训一直在力求创新，其实，只要在细节方面多点小创新，就能够使创说会的效果凸显。
把握小细节，使得创业说明会真正成为公司新鲜血液来源的重要媒介。
目前创业说明会基本流程
领导致辞
公司实力
专题讲解
成功分享
性向测试（备选）
面试时间

招聘的目的很重要
操作要点：建议老总致辞时讲讲招聘人才的背景和目的，告诉准增员对象，我们公司因为队伍的发展，需要大量的管理人才，所以进行此次招聘，广纳贤才
浓缩人生
操作要点：在教案中加入时间和收入的对比 ，导入浓缩人生的概念，告诫准增员对象，不要虚度人生。
现场举例：
   --某主管，月收入1万元，一年年薪12万，4年收入48万元；现场某准增员对象在超市打工，月薪800元，年薪9600元，50年才能挣到48万元，得出结论：不可虚度人生
将问题直接展露
分享人在分享时，直接将问题提出并给出答案，以绝后患。
操作要点：
    如：分享人提出：“我当时参加完中国人寿的创业说明会回家和老公一说，老公极力反对，家人没有一个同意的，不信今晚你们回家试试。但我当时就是抱着别人越说我不行，我越要做给他们看看的想法，事实证明我是对的，我现在已经做了3年了，业绩很好，但是我非常后悔，来保险公司太晚了。”
高薪工资条的诱惑

将整理好的工资条放在展业包中，促成时展示
对于想到中国人寿寻求组织发展的人，多给他看看工资条中主管的职务津贴和管理津贴部分，告诉他，未来只要建立了自己的团队，即使不是每个月都能开拓新单，收入都非常可观。
操作要点： 直接给新人树立进公司就要做主管的观念
现场答疑
一定要安排现场答疑时间，让准增员对象把心中的疑虑说出来，如果他们不说，主持人引导他们