2010年某某新筹机构个人业务衔接方案(16页).ppt

2010年某某新筹机构个人业务衔接方案(16页).ppt　


	所在类别：	职业经理人/业务推动
	文件类型：	PPT
	文件大小：	249kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

2010年××新筹机构个人业务衔接方案
一、方案执行时间：
   新筹机构在系统生成首个工号月起至2010年12月31日
二、资金发放期间：
     职级对应考核标准及待遇期间
三、方案适用机构：
     2010年新筹三、四级机构
四、方案适用人员：
    1、筹备期加盟的全体代理人
    2、开业后入司的营业组主任以上各层级主管
主管架构搭建奖
主    管
                 直接增员为2人以上，团队总人力不低于4人，
部经理
  下辖3个营业组必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于16人，
区经理
  下辖3个营业部必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于48人，
总    监
下辖3个督导区必须是上级主管直接育成；团队总人力不低于151人，
主管架构实动奖
享受架构搭建奖的主管，
在机构开业首月，团队有效人力占比团队总人力30%以上，公司将给予
业务主任300元，营业部经理800元，
    督导区经理1200元，总监1800元
                                          的架构实动奖励。
创业期衔接资金发放标准
理财专员
           筹备期引进持证且参与公司组织的新人培训并结训，日常出勤率90%以上，机构开业后三个月内，每月达成标准保费1500元，可享受新人引进成功奖300元。
创业期衔接资金发放标准
业务主任
营业组主任架构
创业期衔接资金发放标准
营业部经理
营业部经理架构
创业期衔接资金发放标准...........

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