【资料简介】

二季度人力政策解析
增员节方案汇总


机构
主管层
业务层
外引团队
新增实动人力奖励方案
增员节日费
经理津贴
步步高晋升
增员节节日费
N+1计划
合格组达标赛
标准分区竞赛
”赢“计划
鲲鹏计划
组织发展
新增实动
增员节节日费
经理津贴
步步高晋升
首届增员节系列方案支持1——机构新增实动奖励方案
奖励对象：各中心支公司
奖励办法： 
（1）新增实动人力达到计划的100％（含）的部分，每人奖励100元；
（2）新增实动人力达到计划的100％以上的部分，每人奖励200元。
例如，某某中支新增实动人力达到50人，则奖励金额＝46×100+（50-46）×200＝4600+800＝5400元
方案统计口径为：
4月11日-5 月20日上岗，则在5月底前承保3000P，6月6日前回单（节假日提前），且扣除犹豫期内退减保；
5月21日以后上岗，则在6月底前承保3000P，7月6日前回单（节假日提前），且扣除犹豫期内退减保；
说明：
（1）新增目标仅仅是指导性计划，奖励不受新增人力限制。
（2）如果实际新增实动人力没有达到上述考核目标，则没有任何奖励。
（3）各中支新筹团队人力计算在内（含主管和新人），并享受相关奖励；此外，新增实动费用奖励与下面鲲鹏计划同时享受。
二季度实动人力目标分解
首届增员节系列方案支持2——主管N+1计划
一、竞赛时间：2010年5月-6月