【资料简介】

如何有效激发部属
增员意愿

小组增员的意义
如何有效激发小组增员
目录
 团队发展增员谁来做？
 团队发展的秘诀是什么？
Ａ主管组织架构图
B主管组织架构图
对比一：在晋升期主任的增员一定要比下属更积极；在团队发展中增员不一定都是主任一个人做
22人*保费9000/人*30%=小组FYC5万
25人*保费8000/人*30%=小组FYC5万
29人*保费7000/人*30%=小组FYC5万
33人*保费6000/人*30%=小组FYC5万
40人*保费5000/人*30%=小组FYC5万

直接管理津贴
9500元

对比二：想获得高管理津贴，要么提高个人产能，要么发展组织规模
提高单位士气，树立业务员信心
拓展市场，占领市场，提升管理能力，奠定晋升基础
提高活动率，提高多元化收入，提高话语权，助人成功
整体实力与品牌 人才资本的积累，源源不断的收入，持续稳定发展
提升服务效率，晋升文化带来的人财两旺

小组增员的意义
如何有效激发小组增员
目录
解决属员增员困惑
激发部属增员意愿

我的组员为什么不增员?