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经理人培训-打造高绩效团队-朱东升 (26页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大小: 480kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

理念篇
智商为120的个人组成的队伍,其智商仅为62。
能拉动85公斤的个人,6个人只能拉300公斤。
 这说明什么?
社会惰性:工作无法明显区别以突出个人,
          个人不必独自对工作成果负责任
学习智障:局限思考
          专注于个别事件
          归罪于外
          主动积极但缺乏整体思考
          对缓慢发生变化的失察
          从经验中学习的错觉
群体与团队
群体

团体   a.彼此有互动的需要
       b.彼此觉知对方的存在
       c.彼此对团队付出

形成团队三阶段:
一群人
团队
团体


何为团队?
为完成一项共同的任务而互相依靠,互相信任,互相合作,互相交流,由许多具有不同的,但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。

团队与队伍的区别在于是否有共同的目标及相互之间的互补。
坏的团队
——从“我”分析起 

表现1:物以类聚,人以群分——“小团伙”现象
表现2:他有什么了不起——“枪打出头鸟”
表现3:“谁的人”——帮派现象
表现4:喜欢关注别人的是非和缺点
表现5:各人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜
表现6:严于律人,宽于待己
好的团队
目标一致
能使之发挥潜力
良好的工作关系及沟通
弹性(灵活、有伸缩性)
追求最高生产力
肯定与赞赏
高昂的士气
高绩效的团队
任务效率:
团队完成与任务有关的目标程度
心志健康:
团队成员的健康成长和发展
团队活力:
团队继续在一起工作和有效发挥
作用的可能性...........

 

 

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