产说会新模式的流程介绍（35页）.ppt_产品说明会_保险销售

产说会新模式的流程介绍（35页）.ppt　


	所在类别：	保险销售/产品说明会
	文件类型：	PPT
	文件大小：	602kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

“TI”模式产品体系化运作
一、模式概况
二、模式流程
三、模式感悟
模式概况
一、模式介绍
利用6天的时间的时间体系推动产说会。
是由产说会营造一个产品销售热点，让客户产生冲动购买的心理。
借由产说会激发营销伙伴的激情，发掘潜能，加大访量.
把一个一个珍珠串成一根美丽的项链。
我们扮演什么角色.一位导演，一位训练师，一位母亲.一位导购员.
二、模式的几个良好习惯
目标清晰明确:
时间短，立马见真功夫，不敢拖沓
目标清晰，行动有方向
每天花几分钟进行口头确认是完成任务目标的最有效白痴的办法
有大目标、小目标及各项工作内容也有目标。
2、常规、简化
      设定每日及这一周的行程，每个人只留下最重要的任务，可以使伙伴的行程得到极大的简化，明确自己要做什么，不会被闲人打断工作，浪费时间。

二、模式的几个良好习惯
3、执行坚决有力
        严是爱，松是害。
4、激情四射，信念坚定
       做充满梦想的事情，当你真正的想去做一件事情，无论多么辛苦，他都会努力的完成，你会付出更多的努力，抽出更多的时间，这样被耽搁的时间业少了
5 找到每个人的不同的需求,明确产说会的意义。
模式流程
流程大纲
第一天工作：上午营业部经理　组训沟通
产说会的目标，参与度，门票.上交客户名单数,答应来的客户数量.到会客户，预签单标准保费,签单率,件均保费.各部各组目标,绩优人力的圈定.新人的参与度.火线征兵的概率.
产说会的意义,有意愿才有动力,包括对服务部的意义,对重点人的意义.
成立功能小组,确定产说会的专项负责人及各项细致工作负责人.各尽其责.有礼仪组,有后勤组.有组织推动组,有追踪组.
定好场地,主讲主持人员,找好本次产说会的亮点,特色,编成话术,每天找到一个新的亮点炒作,产生新的效果.加强动力的产生
商量好场地的布置和氛围的喧染

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