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团队生涯规划-人保健康(56页).ppt
【资料简介】
团队生涯规划 业务团队到底需要什么? 最紧要的是 “收入”与“前景” 收入好的时候—— 你也会对伙伴进职涯规划,你想让他的‘前景’与‘钱’大丰收; 鼓励其三个月内转正\月月拿底薪鼓励其挺进高峰 收入不好的时候—— 团队的人员变得人心惶惶,主管也变得心烦气燥,伙伴们变得消极怠工。 他们需要的是收入,作为主管的你,要想的就是如何提高他们收入,如何让他赚取更多的钱。 作为主管最大的职责就是让你的伙伴 赚到钱
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