【资料简介】

团队生涯规划

业务团队到底需要什么？ 
最紧要的是
“收入”与“前景” 
收入好的时候——
你也会对伙伴进职涯规划，你想让他的‘前景’与‘钱’大丰收； 

鼓励其三个月内转正\月月拿底薪鼓励其挺进高峰
收入不好的时候——
团队的人员变得人心惶惶，主管也变得心烦气燥，伙伴们变得消极怠工。 

他们需要的是收入，作为主管的你，要想的就是如何提高他们收入，如何让他赚取更多的钱。 

作为主管最大的职责就是让你的伙伴 
         
 赚到钱