【资料简介】

标准化增员系统的内容
-增员计划的制定与执行
-增员活动运作
-创业说明会
-甄选面谈
-追踪评估
以往的增员模式是导致现在增员出现困境的主要原因
增员活动波动性大,人力发展没有控性
营业单位人力发展多为外在驱动型,自身缺乏增员习惯
增员选择没有标准,普遍存在拉人头现象
增员活动各环节没有一套明晰的执行流程

人力大进大出
留存率低下
增员人缺乏增员的积极性
增员环境恶劣

明确增员活动是营销团队自身发展的需求,增员成为营业单位的日常自主行为
确立了营销主管增员、选择、辅导的职责
改变混乱的增员活动,建立一整套具备明确标准、工具和追踪环节的增员操作流程
增员人有了明确的标准
营业单位能提供有效持续的增员技能培训
增员选择具备明确的流程和标准