【资料简介】

一、创业期组织发展应有的思想观念
二、创业期组织发展的策略
三、创业期增员常见的拒绝问题
观念一：树立建立大团队的坚定目标 
  直辖组：  5名出单人力+6名合格人力+2名绩优人力+1名绩优的主管
合格:是指每月FYP3000元的员工;
绩优:是指每月FYP10000元的员工

主任本人：3000+3000（13％）+1000＝4390 （元） 
5名出单：200（10％+13％）*5＝230 （元）
6名合格：1000（10％+13％）*6＝1380 （元）
2名绩优:3000*（10％+13％）*2=1380 （元）

                 小计：7380元
直辖组：  2名出单人力+2名合格人力+1名绩优人力+1名绩优的主管
    保费>2.8万
育成组：
    2名出单人力+2名合格人力+1名绩优人力+1名合格的主管
   保费>2.5万