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如何开好二次早会(11页).PPT
 


所在类别: 早会经营/早会经营
文件类型: PPT
文件大小: 240kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

二次早会解析
主管辅导和管理属员的形式是多种多样的,但比较正规有效的形式当数二次晨会,二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。
为什么要开二次晨会?
营销团队是一个非常特殊的团队,主要表现在其是松散型管理。除了一、三、五的大晨会时间,营销员们都是各自为战,而大晨会的时间和内容是有限的,加之大晨会上主要是整体激励,业绩、方案宣达和政令宣导,不是用来解决实际问题的。所以,主管要完成对属员的有效管理,实现对团队的有效掌控,就必须有另外一种形式。实践证明,能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会。
大晨会可以取而代之吗?
有时,公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面,包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做,但却无法把这项工作真正做好。像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体...........

 

 

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