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团队需要激励标杆(22页).PPT
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 48kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队需要激励标杆
   什么样的架构才能更大限度不让所增员的伙伴脱落,有益于团队的健康发展?在团队组员选材上主要有哪些要点需要把握?新人所提出的困惑实际上归结在如何发展团队,这是个大问题,我们可以从几个要点处分别着手:1.自己要树立起严格管理组员的观念,一方面我们使组员按时接受各种技能技巧上的辅导,另一方面要强化他们的拜访量,要让组员积累客户的信息。这是团队组织架构建设中最基本的。2.要让自己树立起标杆典范。我们做主管的一定要业绩出色,主管个人业绩好是对组员最有说服力的,这是一个团队主管赢得威信的基础,也就是说,我们自己要努力做成一个绩优高手。3.自己必须还要具备讲
师的能力,有好口才和技能,要不断吸收新的知识,对于新产品要早清晰早弄懂,要让我们的组员依赖自己。4.要有一个积极的心态,过于计较利益和得失最容易让组员看不起。我们要多表现出永远向上的行为,用此来引导组员的士气...........

 

 

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