浅谈营销服务部筹建和经营（36页）.PPT_团队建设_团队管理

浅谈营销服务部筹建和经营（36页）.PPT　


	所在类别：	团队管理/团队建设
	文件类型：	PPT
	文件大小：	243kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

浅谈营销服务部筹建和经营
——安徽经验分享
目录
一、筹建期浅谈
二、经营期浅谈
三、沟通交流时间
筹建期浅谈
筹建期选人的标准
意愿第一
人品第二
专业第三
筹建期基本框架
中央三套的经典广告词：心有多大，舞台就有多大。
服务部基本框架是按照中支的架构来搭建，放大格局才能拥有一个强大的团队。
市区服务部搭建8－10个营业部，县区搭建4－6个营业部。
有了足够多的经理才能带来足够多的主任，从而带来足够多的人力，进而产生足够多的保费。保费平台是收入的来源，是团队稳定的基础，所以，一开始的格局就决定了未来的团队。
筹建期架构图
合理的架构图
筹建期架构图
这种架构叫做“大肠杆菌式”带来的问题是利益的分散和管理的不便
筹建期架构图
合理的架构图
筹建期架构图
不合理的架构图
这种...........

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