主管的活动量管理（10页）.PPT_员工管理_团队管理

主管的活动量管理（10页）.PPT　


	所在类别：	团队管理/员工管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	272kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

主管的活动量管理
课程大纲
一、主管可掌控的四项基本工作
二、寻找准增员的步骤
三、主管活动量报告表
一、主管可掌控的四项基本工作
甲、准增员开拓--是否去开拓，以及何时开拓
乙、准增员约洽--是否去约洽，以及何时约洽
丙、准增员面谈--实际面谈到足够多的准增员
丁、代理人陪访--陪访代理人去和客户面谈
工作过程应注意事项：
1、勿过多过频关注结果；
2、坚持不懈完成核心可掌控工作
3、在陪访中培训代理人，并使陪访制式化
二、寻找准增员的步骤
1、寻找大量准增员对象
2、约洽大量准增员对象
3、面谈大量准增员对象
比例---100：...........

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