【资料简介】

1、衔接教育的重要性
2、3—6个月之间衔接教育
3、6个月—1年之间衔接教育 
让我们一起走进—      
代理人入司年限情况

完善培训机制、严格培训质量；强化主管辅导、把流失率纳入主管考指标；强化职场训练，在进入训练营运作后，尤其要做好入司6个月新人的衔接教育工作。
对业务员职级人员进行关注，使其尽快转化；要对业务主任职级人员进行重点人员培养，强化其从事主管道路的意识，由此提升创富水平。

在“万众创富大赛”擂响“三个确保”战鼓，吹响“三化销售”号角之时；在“创富风暴”如火如荼之际；在“万众创富大赛”之“群山争峰”竞赛平台“比组织根基、比有效人力、比创富结构”，“群英问鼎”竞赛平台“比活动举绩、比创富达标、比服务品质”竞争激烈的关键时刻。

市公司制式培训体系包括
新人岗前培训（5天刚放回市公司）
衔接教育培训（三个月没有晋升）
技能提升培训（入司六个月NBSS）
主管晋升培训
中高级主管培训
初级组训培训

这部份新人在入司三个月内，激情高涨，缘故市场相对丰富或市场感知好展业技能相对较强，经过代资考培训合格，顺利晋升为业务主任。三个月过后，思想松懈，虚荣心易膨胀，不能够踏实寻找准客户，既有市场用尽，鼎盛时期一过，出现客户断层，怀疑自己当时选择，被同时赶超感觉没面子,关心跟踪不及时再加上不利因素介入很容易离司。
培训需求:需要成功激励,提升展业技能尤其是客户的拒绝处理促成等.