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增员育才系统(二).PPT
【资料简介】
增员的步骤说明
接触 鉴定三至四个你欲在六个月内大量运用之招募来源,然后在每一个来源列下你准备去接触之准代理人名单。(附上一份准代理名册以供备用)。 若你在升级之前已作好充分的准备,那么在你的准代理名单内至少要列下六十个人名。在首两个月里集中精神于甲,乙两级的准代理,藉此招进越多越好的代理人数。当你拥有一个稳健的开始后,你就会信心提升,无往不利。 干扰 根据过去经验,我们注意到在创业说明会尚未举行之前,许多主管都到处伸出橄榄枝邀请准代理,并获得他们的积极回覆会出席,但到了说明会举行当天,只有一小撮的受邀者出席。为什么? 以我个人的看法,问题出在很多主管没有做好邀请功夫,他们只是提出直截了当的邀请(这造成受邀者感觉不舒服,被强迫的感受多过需要参加的感受,于是,遇到另有约会撞期时,他们就放弃说明会)为了让准代理感受到出席说明会的需要,主管在接触对方时必须懂得如何发问,令到对方看清自己身困的问题而迫切要在说明会中寻找解答。 于此附上一份职业调查卷,主管可以在需要时使用它,或读熟其中的问题后,向准代理发问让对方看清其困扰。
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