个险管理漫谈.PPT_经营管理_职业经理人

个险管理漫谈.PPT　


	所在类别：	职业经理人/经营管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	614kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

个险管理漫谈
三年发展规划
组织力：？
竞争力：？
2006年
新单期交4300万
2007年
新单期交 5200万
2008年
新单期交 6000 万
基于业务发展的公司战略
2008年，全辖个险新单期交任务6000万元
需要多少业务员能够完成？
需要多少营销（分）部？
如此庞大的组织如何健康快速组建？
用什么系统来长效有力支持？
当人力发展和组织机构饱和后，面对业务发展的需要，我们还能做什么？
1、企业组织发展“7S 模型”
人才的使用与开发
企业的风格
（领导人的风格）
2、营销部经理最重要的工作内容
①增员与选择
②业务员的训练
③督导业务员的绩效表现并设定目标
④对资深业务员的指导与咨询
⑤行销活动的协助与支援
⑥中层主管的选拔与培育
⑦业务管理
⑧个人与专业的进展...........

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