个人成长 | 专题销售 | 团队管理 | 寿险实务 | 职业经理人 | 早会经营 | 寿险培训

   保险软件 | 保险销售 | 增员专题 | 宣传企划 | 代理人考试 | 搜索资料 | 最新更新

 

 当前位置:首页>职业经理人>>管理锦囊>>正文

 


经理人为什么要重视理论.PPT
 


所在类别: 职业经理人/管理锦囊
文件类型: PPT
文件大小: 28kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

经理人为什么要重视理论
张琨
知识产品部
北京同仁医院管理公司
什么是好的理论?
首先,有助于我们作出预测
例如:万有引力定律
其次,有助于我们解释现状,从而理解正在发生的一切及其原因
理论的产生过程—现象描述阶段
最初,希望弄明白某些现象。从广度和复杂度两方面加以描述。
现在一些现象导致误入歧途:
因为欧洲采用了统一的GSM标准,那么美洲采用统一方法也能成功。
因为有翅膀的鸟能够飞,因此能够人安上翅膀也能够飞
他们错误的原因:直接由现象到达了理论,而没有分析特定的时间,特定的环境和潜在的深层原因
这个阶段最多只能从不确定性的程度着一角度描述自己的发现。
理论的产生过程—分类、成型阶段
第二,将现象的方方面面进行分类
例如:
医学研究者将糖尿病人分为1型,2型糖尿病
管理者将多元化战略分为垂直型和...........

 

 

加入圈中人寿险资源网的方法】 

一、圈中人寿险资源网会员价格: 

会员类别

会员价格

下载权限

支付方式

年度会员

138元/年

可下载所有资料3000个

微信支付/支付宝/淘宝支付


二、圈中人寿险资源网付款方式:

>>先免费注册会员  1.微信支付  2.支付宝支付  3.手机支付宝  4.淘宝网支付   

咨询电话0755-21659566 13652320211       微信咨询: 13625320211      530889602


圈中人寿险资源网与其他同类网站比较优势
      1、价格优势:本站价格经济实惠,多年来一直坚持让利客户;
      2、服务优势:订购本站年卡的,可在本站送卡区域内提供送卡上门、卡到付款的服务,让您免去汇款繁琐;
      3、经营优势:本站属深圳市圈中人电子商务有限公司经营,让您的合法权益能得到最大程度的保障,免除您对其他同类个人网站有随时关闭的担忧,还可提供正规的发票。为保护您的合法权益,本站提醒您在比较其他同类网站时,请注意该网站是否属于公司合法经营的网站。
  本类最新排行

  ·保险工具之培训班讲师邀请函模板(1页).doc
  ·保险周经营的运作问题解析及其解决参考办法(17页
  ·保险组织发展之基本法的理解核心精神及公司发展与晋
  ·保险晋升答辩会活动流程模板(13页).ppt
  ·保险销售支持岗的意义好处(10页).ppt
  ·保险培训之绩效评估的概述及绩效分析会运作流程(1
  ·保险交友会主持人话术模板(6页).doc
  ·保险公司四月走进井冈山红色之旅激励方案(18页)
  ·职场营销的概念形式特点及意义作用(9页).ppt
  ·保险客户权益增值会活动流程模板(15页).ppt
  ·保险培训时的座位摆放要求及具体安排(4页).pp
  ·保险新人三会之主管的会前会中会后关键动作(14页
  ·保险机构如何承接高质量发展(20页).ppt
  ·保险新人培训之新人三会一览图流程及其重要性(9页
  ·保险团队经营之目标追踪操作指引的总体概述运作要点
  ·保险活动量管理之每天坚持5311标准的定义与好处

  本类热门排行

  ·个人与团队管理(125页).PPT
  ·激励(67页).PPT
  ·新版保险法的意义(20页).PPT
  ·主持的基本功力及台风(38页).PPT
  ·某公司总公司下半年业务推动重点工作(213页).
  ·如何能留住销售人员的心(9页).PPT
  ·电视剧论寿险职业经理人(含视频).RAR
  ·点燃心火员工激励手册(107页).PDF
  ·CPE培训—销售技巧(54页).PPT
  ·医改与商业健康险(10页).PPT
  ·超级梦想共峥嵘竞赛方案(50页).PPT
  ·相约三亚亚龙湾业务方案(20页).PPT
  ·KPI指标介绍、 绩效分析及报表管理.PPT
  ·如何提高柜员的开口率(39页).PPT
  ·营业单位经营计划拟定(62页).PPT
  ·经理能力培养(141页).PPT

关于我们 - 联系我们 - 会员注册 - 网站地图

版权所有:深圳市圈中人电子商务有限公司     本网法律顾问:大成律师事务所 贾锐律师
联系电话:0755-21659566 13652320211  客服QQ530889602(认证信息“圈中人”)
Copyright © 2000-2011
QZR
BX.COM All Rights Reserved
粤ICP备05047908号
粤公网安备 44030502000421号