【资料简介】
竞争对手分析方法论

竞争对手分析步骤
1、选择竞争对手；
2、竞争对手要素分析
一、竞争对手的选择：
1、选择目前重要的竞争对手；
2、预测潜在的竞争对手：
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
进入本行业便可获得协同效应的公司；
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。
什么驱使着竞争对手：
竞争对手在做什么和能做什么
未来目标
存在于各级管理者和多个战略方面：
现行战略
该企业现在如何竞争
假设
关于自身和产业
能力
强项和弱项
竞争对手反映概貌：
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