【资料简介】

***营销服务部虽是农村营销服务部，所在地区******镇却是******区管辖范围，既有农村营销服务部的共性，同时市场开发较早，基础好但是开发空间有待于创新式发展，面对省、市公司对于农村营销服务部的发展战略要求，根据科学发展观的要求，经过对我们伙伴的调查以及反馈，提出针对性措施：
结合对全省先进农村营销服务部总结，与主管达成一致共识：认为始终把夯实基础管理、完善各项制度放到各项工作的首位常抓不懈，执行是根本，关键在落实。对加强基础管理工作（主要是考勤、活动管理工具）要形成一套严格的考核体系，全力做到主管能管敢管，充分发挥主管的中坚力量，使政令下达执行畅通无阻，可以有力地保障各项基础管理工作的扎实推进。
（一）坚持晨会经营日常化。乡镇网点伙伴居住分散，而出勤率则是保障举绩率的一个重要参考指标，因此如何保证晨会的出勤率，特别是搞好晨会经营就成了加强网点建设的关键，使“要我来”开晨会变为“我要来”，对此，组训与主管积极协商，在严格按照晨会经营的正常程序下，进行制度创新，按展业组为单位轮流主持晨会，同时结合农村市场不断创新晨会形式，积极引导伙伴们参与到晨会经营中，在发挥晨会传递知识、交流经验、解决问题的同时，更使之成为鼓舞斗志、振奋精神、提升士气的主战场，加强晨会的次数，逐步实行伙伴的自管自治晨会。在会议经营中培养伙伴销售分红险的胆识和能力，如在专题中加大对分红险销售的相关培训，增加分红型产说会的场次等。减轻伙伴对医疗险尤其是康宁产品的销售的依赖，实现寿险销售的重要转型同时提高康宁产品的件均保费。