周单元计划的运作.PPT_营销管理_团队管理

周单元计划的运作.PPT　


	所在类别：	团队管理/营销管理
	文件类型：	PPT
	文件大小：	198kb
	资源语言：	简体中文

【资料简介】

周单元计划的运作
周单元计划的意义
合理安排工作的密度
阶段目标的管理
及时发现问题，调整计划
计划与实际情况相结合
周单元计划制定的步骤
制定月计划（大方向）
按月目标分配每周的目标
每周二度晨会的工作重点
组织拓展的计划
重要行事的安排
周单元计划的制定
周单元工作内容
晨会：辅导组经理增员，辅导业务，出勤管理。
夕会：业务训练（每周两次，每次30’）
业务分析：伙伴状况分析、拜访记录表批阅。
外出作业：个人展业、陪同作业、增员。
周单元工作内容
周五周单元总结会（夕会或其它形式）
根据一周小组一周经营的情况，每位组员的业绩、活动量，全组共同分析存在的问题，提出下周改进方法。
周六、日活动安排（每月安排集体活动一次）
如：全家（全组、朋友、...........

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