【资料简介】

会报管理之早会运作
会报的概述
会报的定义与目的

会报的定义　是公司或营业单位，为了达到某种特定目标，所召开的常态性，或非常态性各项会议。
召开会报的目的    为了有效推动，经营计划 
　　　　　　                 为了追踪积效进度与结果
　　　　　　                 为了建立单位文化
                                         为了塑造明朗的职场
                                         为了营造属员成长的空间 
                                         为了塑造团队精神

召开会报期望达成的效果 
                 对经营现况的了解、评估 
      彼此产生共鸣，形成共识
            成员相互勉励，完成任务
          团队事务共同参与，提高协调性
        培养良好的团队精神士气
 
会报的种类 
 常态性会报
                             早会、二次早会、主管早会、经营策进会（周、月……）
  非常态性会报
                             爱心激励会、顶尖高手促进会
                             主管进修会、创业说明会
                             专题研修会、誓师挑战会
                             客户、伙伴、家属联谊会
                             增员检讨会……
早会的流程 运作
早会召开前的准备动作
通知各窗口负责人
检查会场设备与布置
资料准备
早会前的10分钟，确认人员到齐，召集（配合轻快音乐）
早会的流程
韵律晨操
成功的一天
敬业时间
喜讯报导
心得分享
专题时间
轻松小品
业务联系
欢呼口号
韵律晨操的目的和运作要领 
韵律晨操的目的   
         活动筋骨，提振精神
         活泼早会的气氛 
         提高早会的参与
         增加早会吸引力
韵律晨操运作要领  
                   精选领跳人
                   主管领头带动
                   音控配合
                   收集 、研发  、教跳