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早会经营.PPT
【资料简介】
持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重,抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理,促进队伍建设。 我的员工就是我最大的资本! 我唯一的信念就是相信自己! 每一个渴望成功的人都应该认识到: 成功的种子就撒在你自己身边,因为, 你手中握有成功的种子! 有人不一定有保费, 没有人就一定没有保费, 没有出勤的保证就没有人的保证。 所以,我们不是要抓差勤,而是要狠抓差勤!
销售系列人员: -迟到或早退,扣款10元/次; -当月累计请事假超过三天,每超出一天扣款10元; -病假手续不齐全者,视同事假处理; -缺勤扣款20元/天。 业务主任系列人员:考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。 行销部经理和行销总监系列人员:考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。 目的、依据、适用的对象 奖惩措施 制定的时间、有效期
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