【资料简介】

一、培训工作指引

1、培训计划的制定、预算及总结。
2、培训班的组织与实施。
3、培训的总结与档案的建立与管理。
4、资讯的收集、培训需求的调研和专题 教案的开发。
5、讲师管理规定的执行。


 1、培训计划的制定、预算及总结。

培训负责人制定年度、季度、月度培训工作计划。每月的20日前、每季度的最后一月20日前、每年12月20日前，分别将下一个月度、季度、年度培训工作计划（表格附件1）报市公司个险销售部，每个月的5日前、每个季度的第一个月5日前、每年元月5日前，分别将上一个月度、季度、年度培训工作总结报市公司个险销售部培训管理岗。
每个培训班开办前，需有培训费用的预算，填写《中国人寿保险股份有限公司活动拟办单》经由营业单位审批，报市公司个险部培训管理岗存档。 

2、培训班的组织与实施。
组织、宣导，落实参训对象，将参训各项信息与要求及时通知到人，按要求在规定的时间内报送参训人员名单。
参加新人岗前培训的新人需凭身份证和《培训通知单》；对年龄在50岁至55岁（含）的新招募人员，参加岗前培训前，需填写《超龄声明书》一式两份，由分管经理签字盖章，一份交新人岗前培训班班主任核实后交市公司管理科备案，一份交本单位管理科存入个人档案。55岁以上人员不得参训。