【资料简介】

一、从公司角度：
 1、为公司发展，业绩提升；
 2、为公司吸收和培养更多、更好的人
    才，以提升公司形象；
 3、为了抢占市场的广度和深度。

二、从组织角度：
 1、增加新鲜血液，补充人力的脱落；
 2、提升团队业绩生产的能力；
 3、不断育成新主任，创造优良增员、  
    发展的生态环境，保持组织良性运
    作。

三、从个人的角度：
 1、为了事业的永续经营；
 2、提升个人领导、训练、缴励的能力；
 3、提升个人对公司、社会的成功形象。

销售利益分析（三年）
以常州地区为例：
人均保费4200元，绩优人员人均保费6000元。
第一年：初年佣金：6000元12 25%=18000元；
第二年：初年佣金：6000元12 25%=18000元；
继年度服务津贴： 6000元12  8%=5760元；
继续率奖金：6000元12 8%=5760元；
年终奖金：18000元 8%=1440元；
总计：30960元。

第三年：初年佣金：6000元12 25%=18000元；
继年度服务津贴： 6000元12  8%=5760元；
继续率奖金：6000元12 8%=5760元；
第三年度服务津贴：6000元12  8%=5760元；
年终奖金：18000元 8%=1440元；
总计：36720元。

三年销售利益共计：85680元。
相当于一辆“英格尔”车