【资料简介】

组织增员 
即运用组织的力量、鼓励你的部属（包括你的下属主管和业务员）去增员 。
组织增员的好处 
带来较高质量的候选人。 
帮助新人更快成长。 
有助于主管的时间管理。 
组织增员的先决条件 
正确看待组织增员。 
与部属维持良好的关系。 
使部属认识到增员的价值所在。
协助部属正确看待增员。 
部属相信单位所提供的机会能使新人成功。 
组织增员中主管应有的作为 
 一、创造增员的好环境
提升单位士气。 
实施有效的训练和督导方法。 
大造增员声势。
确定甄选标准。  
建立起单位的《荣誉手册》。
《荣誉手册》 
（1）营业单位简介 
过去赢得的荣誉。
各级业务员的成功案例。
营业单位的经营目标。
团队士气及群策群力的精神。
营业单位协助新人成长的办法。 
《荣誉手册》
（2）营业单位特点与风格 
营业单位的经营哲学。
营业单位领导的风格。
营业单位的衔接教育。
营业单位的奖罚制度。
营业单位的辅导方法。