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有效面试成功增员的 四大关键
许多主管大费周章地增员，但不是找不到理想的人选，就是根本找错了人。问题到底出在哪里？“面试”是关键。不少主管自认是个不错的面试者，但遗憾的是，具备良好面试技巧的主管并不多见，因为很多人以为在面试过程中，重点应该放在应征者身上，殊不知主管只要用点心，多花些时间帮好事前的准备工作，更有助于提高成功增员的机会。
管理专家指出，面试的主要目的是为特定职务找到合适的人选。在这之前，主管必须先行决定一个合适的地点，筹备好面试事宜，然后才进行面谈，最后再针对面试做出判断与分析。以下是面试的四大环节，主管者若能面面俱到，成功面试便不是难事。
一、面试地点
面试地点若选择不当，面试工作便会大打折扣。首先，面试场地必须舒适、隐密，而且没有干扰，最好在面试进行时电话先关机，面试地点必须通风，采光良好，如此才能让应征者头脑清晰，有助于其展现最佳状态。在座椅方面，建议安排能令应征者感觉较轻松的非正式座椅，如此应征者比较不太拘谨，会尔于侃侃而谈，主管也能得到更多想要知道的信息.
二、筹备工作
事前的准备工作愈细致，事后的缺失愈少，在进行筹备工作时，需考虑到以下几个重点： 1、何时安排面谈？ 2、应发出几份面试通知？ 3、应分配多少时间？ 4、由谁主持面试？
5、需要提出哪些问题？ 6、这些问题该如何记录，以作为未来面试的参考资料？ 7、面试后又该如何评比应征者？ 8、需提供应征者哪些资料？负责面试的主管，若能做好事先的准备工作，才会给应征者专业又有诚意的感觉，进而吸引更多优秀的人选。
三、进行面谈
管理专家建议，主管在进行面试时，需要掌握到三项重要技巧，即发问、倾听和确认内容。主管虽然可以问各种问题，但请注意，如果问些像“你知道我们公司的商品吗？”之类的是非题，虽然可以在短时间内得到信息，但得到的通常只是笼统的信息。
倘若主管能多问些问答题，例如，“你过去的经历对担任这份工作有何帮助”，这样才能得到更多完整的信息，也等于鼓励应征者多多表达自己的看法。此外，主管在面试时，千万别自己说个不停，好的面试者，自己说话的时间以不超过整个面试过程的三分之一为宜，重点在于好好倾听应征者说些什么。四、做出判断和分析
多数主管认为面试最困难的部分是做出决定，其实如果在面试开始之前，就清楚知道目的，并以手边现有的资料（如应征者的履历）来准备面试工作，并想好通过面试想取得哪些成果，这样只要客观地面试应征者，取得想要的信息，做出评比与分析，心目中的人选就呼之欲出了。