【资料简介】

会议经营 
课程大纲
一、会议经营概述
二、会议经营的作用与意义
三、会议经营的种类
  一、会议经营概述
就是如何把会议开好，使之效率最高、效果最好；成本最低，收获最大
适当的时间、适当的场合、适当的人群、适当的内容、适当的形式
是过程管理

关键在于……
缺乏主题、内容杂乱——往往随机随意无系统
缺少新意、流于形式——往往一个流程走到底
缺欠要求、质量不高——往往不敢要求不重视
缺失参与、唱独角戏——往往组训包揽一对多

我们经常开会，但很少关注会议经营

课程大纲
一、会议经营概述
二、会议经营的作用与意义
三、会议经营的种类
二、会议经营的作用与意义
1、建立良好团队文化，培育绩效提升的土壤
二、会议经营的作用与意义
2、建立目标推动机制，推进各阶段经营目标
运用各类小竞赛企划，丰富会议竞争氛围
运用各类经营总结会，分析问题总结经验
运用每一天干部早会，点燃主管工作热情
运用每一天大早二早，表扬先进鞭策后进
二、会议经营的作用与意义
3、以会议经营为平台，推进各项措施落实到位
二、会议经营的作用与意义
4、会议经营可以实现一举多措、一举多得
会议经营的目的是总结上阶段各项目标的达成情况与改善措施，检讨阶段目标的合理性及具体的行动方案并检查管理工具的填写情形;借会报运作的功能，成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员寿险行销的个性与特质。
会议经营的作用在于宣导公司理念、促进组织拓展、组织教育训练、落实活动管理、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造单位文化。 
课程大纲
一、什么是会议经营
二、会议经营的作用与意义
三、会议经营的种类
营销团队中常召开的会议有哪些？
干部早会
早会
二次早会
周/月经营总结会
阶段经营总结会
团队经营恳谈会
晋升恭贺会
庆生会
迎新会
顶尖高手促进会
爱心激励会
家属联谊会
启动/动员会
师徒联谊会
创业说明会
小型产说会